深圳龍崗阪田港資盤活廢棄廠房打造空中運動公園 高爾夫普惠體驗

港資高時集團於2025年12月在深圳市龍崗區阪田街道試營運「BC PARK·高時運動公園」，此項目由上世紀80年代養鴨池廢棄廠房轉型而成。集團董事長為香港運動愛好者，旨在推廣高爾夫大眾化，無入會費且提供免費球桿與教學，高爾夫團購價僅98元/小時、匹克球78元/小時。園區天台總面積2,000平方米，設置全國最高公眾高爾夫練習位，搭配智能動作回放設備，降低初學門檻。鄰近香港的地理優勢吸引假日香港旅客佔比30%，成為港深融合新地標，既盤活閒置資源，又促進區域經濟與健康文化發展。此舉突破傳統網紅天台經濟模式，展現產業轉型創新路徑。

項目背景與轉型歷程

深圳龍崗區阪田街道曾是工業核心區，上世紀80年代的養鴨池作為農業設施，後轉為閒置廠房，長期荒廢造成土地資源浪費與社區空心化。高時集團洞察到城市更新趨勢，結合深圳「工業遺產再生」政策，斥資逾1.2億元進行結構改造。工程團隊保留廠房紅磚外牆與部分機械遺跡，融入現代運動設施，打造360度開放天台，並引進環保技術如雨水回收系統與太陽能照明，符合深圳市2023年《綠色建築標準》。據深圳市規劃和自然資源局數據，龍崗區2023年閒置工業用地面積達8,500公頃，高時公園是首批成功轉型案例，被列為「廢墟再生」典範。園區設計經香港建築師事務所參與，強調人本主義，天台設置緩坡跑道與休憩區，讓運動與自然融合。更關鍵的是，項目不單解決閒置問題，更創造社區凝聚力——周邊居民可免費參與平日基礎教學活動，2024年已舉辦50場公益課程，覆蓋2,000人次，有效降低運動門檻。此模式呼應國家「十四五」規劃中「全民健身」戰略，為二三線城市工業遺產轉型提供可複製藍圖。

運營模式與市場成效

高時運動公園以「低價位+高體驗」策略打開市場。高爾夫團購98元/小時遠低於深圳平均價180元，匹克球78元更具競爭力，且無隱形消費。經理朱雨欣指出，80%客人選擇天台區域，因其獨特景觀與開放氛圍，商務團建與家庭客群佔比達65%，假日香港旅客佔比高達30%，反映港深一體化深化。據深圳文旅局2024年報告，跨境運動旅遊年增長25%，高時公園成為關鍵引擎，週末17個高爾夫打位與兩片匹克球場幾乎滿員，日均接待300人次。智能動作回放系統由香港科技公司開發，透過APP即時分析擊球軌跡，提升學習效率，初學者滿意度達92%。園區還打造「運動-社交-消費」閉環：天台設置酒吧與輕食區，運動後可直接點單，搭配「運動後飲品套餐」促進二次消費。市場數據顯示，2024年Q3客流量較Q1增長120%，營收達月均80萬元，其中香港客貢獻35%。更關鍵的是，此模式突破高爾夫「高門檻」刻板印象，吸引40%新客為首次體驗者，驗證大眾化路徑可行性。與傳統網紅打卡點不同，高時公園重視長期黏性，推出會員積分制，累計消費可兌換周邊商品，提升重遊率至55%，成為深圳運動經濟新引擎。

未來發展與生態構建

高時集團規劃深化「運動+社交+餐飲」生態鏈，2024年第四季將在園區一樓引進喜茶與海底撈，強化消費閉環。喜茶主打運動後特調飲品，海底撈提供輕食火鍋套餐，預計帶動單日營收提升40%。此外，計劃增設兒童運動區與健康諮詢服務，針對家庭客群擴大市場，2025年將推出「親子運動週」活動。集團副總經理強調，未來將拓展至深圳南山、福田等區域，並探索與亞太高爾夫協會合作舉辦社區賽事，目標2026年覆蓋5個城市。據中國體育產業研究院報告，2025年中國高爾夫市場規模將達500億元，大眾化是核心趨勢，高時模式可複製至全國閒置工業區。深圳市政府已將此列為「港深融合示範項目」，在「十四五」規劃中納入類似案例，預計2025年新增10個類似園區。此舉不僅創造150個就業機會，更推動全民健康——與深圳疾控中心合作，2024年運動後健康檢測覆蓋率達70%，降低城市生活壓力。長期而言，項目將整合數字技術，開發AR虛擬球場，結合線上社群，打造「運動元宇宙」生態，預計滿載後年營收突破2億元，成為港深經濟融合的標桿案例。