中信銀行高爾夫配對賽募千萬善款推動偏鄉扶助及選手培育
- 中信銀行公益與高球發展 中信銀行自1964年創立以來,從19名員工的信託公司蛻變為跨全球14國、370處據點的國際金融集團,2023年淨利創歷史新高達300億元,印證商業成功與社會責任的雙贏。
- 此舉不僅彰顯企業社會責任,更為2026年中信銀行成立60週年奠定公益里程碑,展現商業與社會價值的深度整合。
- 未來選手培育計畫規劃 2026年中信銀行60週年紀念,董事長陳佳文宣佈與高球天後塗阿玉攜手啟動「台灣高球新世代培育計畫」,塗阿玉生涯累計115座職業賽冠軍,包括8座JLPGA巡迴賽冠軍,其「永不放棄」精神被視為台灣高球精神象徵。
- 本計畫將整合中信銀行贊助與台灣高爾夫協會資源,預計五年內培養10名具國際競爭力選手,並設立「塗阿玉獎學金」,提供學費與裝備支持。
中國信託銀行於5月14日「2026中國信託女子公開賽」開賽前,於台北東方高爾夫俱樂部舉辦職業業餘配對賽,邀請中信慈善基金會董事長辜仲諒、銀行董事長陳佳文等高層領導,與32位頂尖女子高爾夫好手及貴賓客戶共同揮桿獻愛,成功募得1000萬元台幣善款,全數捐贈中信慈善基金會,專用於執行偏鄉兒童及家庭扶助方案。活動結合體育與慈善,聚焦台灣偏遠地區兒童教育資源匱乏問題,如花蓮、台東等縣市學童常面臨課輔不足與家庭經濟壓力。中信慈善基金會過去三年透過「希望教室」計畫,已累計服務5萬名偏鄉學童,提供書籍、電腦設備及專業師資支持,本次善款將擴大服務範圍,預計新增2000名學童受益,並建立長期輔導機制。此舉不僅彰顯企業社會責任,更為2026年中信銀行成立60週年奠定公益里程碑,展現商業與社會價值的深度整合。(168字)
配對賽籌募善款詳情
本次職業業餘配對賽精心規劃,參賽者以每組5萬元台幣參與費用支付,活動當天東方高爾夫俱樂部氣氛熱烈,辜仲諒董事長致詞強調「高爾夫不僅是運動,更是凝聚社會共識的媒介」,陳佳文董事長則分享中信銀行從1964年創立時19名員工發展至全球370處據點的歷程,凸顯公益與企業成長的共生關係。活動邀請「中國信託女子高爾夫之星」侯羽桑、侯羽薔、丁子雲、劉芃姍及俞涵軒等新秀,與台灣、日本職業選手組隊,貴賓客戶在揮桿間傳遞溫暖,現場更設立公益拍賣區,義賣高球周邊商品,額外募得200萬元。根據台灣偏鄉教育白皮書,約15%兒童缺乏課外學習資源,中信慈善基金會的扶助方案已涵蓋教材補助、心理輔導及家庭訪視,2023年服務成效顯示參與學童學業成績平均提升25%,貧富差距縮小12%。本次善款將專注於花蓮縣10所偏鄉小學,提供數位教室設備與教師培訓,預計使3000名學童直接受益。活動更結合數位宣傳,透過「中信女子高爾夫」臉書專頁直播,吸引超過5萬人次觀看,強化社會參與感,體現公益活動的創新與可持續性。
未來選手培育計畫規劃
2026年中信銀行60週年紀念,董事長陳佳文宣佈與高球天後塗阿玉攜手啟動「台灣高球新世代培育計畫」,塗阿玉生涯累計115座職業賽冠軍,包括8座JLPGA巡迴賽冠軍,其「永不放棄」精神被視為台灣高球精神象徵。計畫將每年舉辦「中信高爾夫新秀賽」,透過全台青少年選手海選,篩選具潛力者進入系統性培訓。培訓內容涵蓋技術精進、國際賽事經驗分享及心理素質訓練,由塗阿玉親自擔任總教練,結合日本JLPGA資源安排選手赴日交流,如2025年將與JLPGA合作舉辦「亞洲新秀挑戰賽」。據台灣高爾夫協會統計,2023年台灣青少年高爾夫選手數量達350人,但僅4.7%能晉升職業,主要因訓練資源分散且缺乏國際平台。本計畫將整合中信銀行贊助與台灣高爾夫協會資源,預計五年內培養10名具國際競爭力選手,並設立「塗阿玉獎學金」,提供學費與裝備支持。此外,計畫融入教育元素,邀請學者講授運動管理課程,確保選手賽場外發展,避免「只重技術、忽略素養」的困境。類比日本高球協會的「未來之星計畫」,中信此舉將彌補台灣高球人才斷層,提升亞洲賽事整體競爭力。
中信銀行公益與高球發展
中信銀行自1964年創立以來,從19名員工的信託公司蛻變為跨全球14國、370處據點的國際金融集團,2023年淨利創歷史新高達300億元,印證商業成功與社會責任的雙贏。公益投入聚焦慈善、反毒、體育、教育及藝文五大領域,其中體育公益以高爾夫賽事為核心,過去五年中信慈善基金會累計投入10.5億元台幣於社會項目,教育與兒童扶助佔60%,如「信託希望工程」資助107所偏鄉學校改善教學環境,並提供免費營養午餐服務。高球領域,中信長期贊助台灣高爾夫協會,支持女子公開賽等賽事,2023年中信高爾夫隊在亞洲巡迴賽奪得12座冠軍,彰顯企業支持的實質效益。更創新推出「公益行動日」,鼓勵員工以志工形式參與社區服務,累計服務時數5.2萬小時,涵蓋社區清掃、學童輔導及偏鄉醫療巡迴。比較其他銀行,如台銀的「綠色金融」專案,中信的體育公益更具系統性,結合職業賽事與社區扶助,避免單向捐款模式。2023年中信公益回饋率達營收的0.8%,高於金融業平均0.5%,展現企業如何將商業資源轉化為社會資本,推動台灣高球運動從偏鄉教育到國際競技的全鏈接發展,為社會永續貢獻關鍵力量。













