仰德集團許育瑞20年投入 建構台灣青少年高爾夫培育體系

仰德集團董事長許育瑞憑藉對高爾夫運動的深厚熱情，20餘年來持續推動台灣青少年高爾夫發展，透過系統化賽事與訓練機制，為台灣高壇培育無數國際級選手。許育瑞於2006年創立台青盃，並自2010年起由仰德集團冠名贊助，每年固定舉辦六場賽事，至今屆滿20年從未間斷。這項賽事不僅是台灣歷史最悠久、運作最穩定的青少年高球平台，更打破各地球場培訓隊各自為政的孤立狀態，串聯全台13個球場與單位的培訓隊，建立定期交流競技的機制。此外，許育瑞每年額外舉辦一場仰德全國業餘公開賽，開放24歲以下業餘選手參賽，並將賽事納入世界業餘積分系統（WAGR），讓台灣年輕選手在本土就能累積國際排名積分。透過提供營養補助金、亞巡賽參賽資格等實質激勵，許育瑞每年投入近億元資金，打造從基層培訓到國際銜接的完整人才培育鏈。

創立台青盃打破隔閡 建立常態化競技平台

許育瑞董事長深刻觀察到，過去台灣各高爾夫球場的青少年培訓隊往往侷限於單一球場內部練習，缺乏跨場域的實戰交流機會，導致選手成長幅度受限。為解決此困境，他於2006年創辦台青盃，並在2010年獲得仰德集團全力冠名支持，正式定名為仰德台青盃。這項賽事最關鍵的突破在於建立每兩個月舉辦一次隊際對抗賽的常態機制，成功串聯全台13個球場與培訓單位，讓青少年選手能定期在不同場地、不同對手組合中累積比賽經驗。

仰德台青盃的賽事設計強調實戰磨練與團隊競合。每場比賽不僅是個人技術的較量，更是培訓隊整體實力的展現，這種模式有效培養選手在壓力下的穩定性與抗壓性。相較於一般邀請賽或單次性活動，仰德台青盃的20年不間斷舉辦，展現了許育瑞對賽事永續經營的決心。這種穩定性讓教練、選手與家長都能長期規劃訓練與參賽時程，形成可預期、可依靠的競技環境。

除了常態性的隊際賽，許育瑞自2010年起加碼舉辦仰德全國業餘公開賽，每年固定舉辦一場，開放全國24歲以下業餘選手自由報名參賽。這項賽事定位為年度重點大賽，吸引全台最頂尖的青少年高手同場競技，模擬高張力的職業賽事氛圍。許育瑞特別為此設計實質獎勵機制：A組前三名、B組第一名及女子組第一名選手，可獲得全年度營養補助金，直接減輕選手在訓練與營養調理上的經濟負擔。更關鍵的是，男子A組及B組冠軍可獲得每年亞巡級仰德TPC錦標賽的參賽資格，這對年輕選手而言是極其珍貴的機會，能與世界頂尖職業好手同場切磋，提前感受國際賽事的強度與節奏。

接軌國際積分系統 開啟世界排名大門

許育瑞深知，台灣青少年選手若要走向國際舞台，必須在本土賽事就能累積世界排名積分，否則將面臨參賽資格與能見度的雙重困境。因此，他積極推動賽事國際認證，自2009年起成功將台青盃納入世界業餘積分排名系統（World Amateur Golf Ranking, WAGR）。這項突破性的進展，讓台灣選手不必遠赴海外，在國內參加仰德台青盃就能獲得官方認可的世界積分，對於申請國外大學體育獎學金、獲得國際賽事邀請資格具有決定性影響。

WAGR系統的納入，也大幅提升仰德台青盃的競爭強度與參賽價值。選手與教練都明白，每一場比賽的成績都將直接影響世界排名，因此賽事的嚴肅性與競爭性顯著提高。這種與國際接軌的設計，讓台灣青少年選手從小就習慣在「有積分壓力」的環境下比賽，提前適應職業高壇的生態。許育瑞更透過仰德集團的國際資源，確保賽事運作符合WAGR的嚴格規範，包括裁判水準、場地設定、成績認證等細節，讓台灣賽事的專業度與國際同步。

此外，仰德全國業餘公開賽同樣具備WAGR積分認證，且因為是年度大賽，積分權重更高。這種雙軌制設計──常態性的隊際賽與年度性的公開賽──讓選手能根據自身狀態與目標彈性選擇參賽策略。許育瑞的長遠規劃，讓台灣青少年高爾夫不再侷限於島內競爭，而是從起步階段就與全球高壇脈動緊密連結，為未來轉職業或旅外發展鋪平道路。

打造國際級選手搖籃 輸出頂尖職業好手

仰德台青盃與仰德全國業餘公開賽的長期耕耘，已結出豐碩成果，成為台灣高爾夫職業選手的搖籃。當今在國際高壇發光發熱的多位台灣名將，皆曾在此平台歷練成長。包括目前在亞巡賽及LIV巡迴賽表現出色的李玠柏、旅美奪冠的潘政琮與俞俊安，以及在台巡賽戰績斐然的洪健堯、王偉軒、張緯綸等，都曾經過台青盃的洗禮。這些選手從青少年時期就透過仰德賽事累積實戰經驗，建立比賽節奏感與心理素質，為日後轉職業奠定堅實基礎。

許育瑞的培育理念不僅在於辦比賽，更重視選手的長期發展軌跡。他觀察到，許多青少年選手在18至24歲的關鍵轉折期，常因經濟壓力或訓練資源中斷而放棄高爾夫。為此，他特別設計營養補助金機制，針對仰德全國業餘公開賽的優勝者提供全年無休的經濟支援，確保選手在這段青黃不接的時期仍能維持高品質訓練。這種「無縫接軌」的支持模式，讓台灣選手能順利從業餘過渡到職業，減少人才流失。

更關鍵的是，許育瑞透過亞巡級仰德TPC錦標賽參賽資格的提供，讓年輕選手提前觸及職業賽事的核心。這項資格不僅是比賽機會，更是對選手實力的認證與激勵。能與世界排名前百大的職業好手同組競技，對青少年的心理衝擊與技術啟發極大，許多選手因此重新設定生涯目標，確立走向國際的決心。仰德集團也善用TPC錦標賽的國際曝光度，讓台灣年輕球員的名字與實力能被全球高壇看見，形成良性循環。

深化基層資源挹注 建構完整訓練生態

許育瑞深知，優質的訓練場地是選手成長的根基。為解決青少年球員長期面臨的場地不足問題，他開放集團旗下的新豐球場與林口球場作為官方培訓基地，提供選手免費或優先使用權。這兩座球場皆為國際標準設計，場地難度與維護水準俱佳，讓選手能在高品質環境中精進技術。不同於一般球場的商業營運模式，仰德集團將球場資源公益化，優先服務青少年培訓，這種企業社會責任的實踐，在台灣高球界極為罕見。

除了硬體場地，許育瑞更重視軟體教學的國際化。他明白高爾夫是技術與心理並重的運動，本土教練雖有紮實基礎，但國際級選手的比賽經驗與心理策略仍是珍貴的學習資源。因此，他積極引進海外頂尖教學資源，例如今年2月特別邀請日巡賽及亞巡賽雙料獎金王比嘉一貴（Kazuki Higa）來台，舉辦為期數日的青少年教學活動。這場活動吸引60位台灣頂尖青少年球員參與，近距離學習世界級選手的揮桿技巧、比賽策略與心理調適方法。比嘉一貴親自下場指導，分享如何在亞洲與國際賽場保持競爭力，這種第一手經驗傳承，對台灣選手的世界觀拓展與技術精進有立竿見影之效。

許育瑞的支援體系更延伸至大專院校層級。他長期贊助台北市立體育大學與國立體育大學的高爾夫代表隊，每年提供固定經費支持。這兩所體育名校是台灣高爾夫人才的重要搖籃，許多選手在高中畢業後選擇進入體大精進球技與學業。然而，學生選手常面臨訓練費用、器材更新、差旅支出等經濟壓力。仰德集團的贊助確保選手能專注於訓練與課業，無需為生計奔波，這對維持台灣高爾夫競技水準的延續性至關重要。從青少年、大專到職業接軌，許育瑞建構了完整的人才培育生態系。

長期投入規模領先 以傳承為使命永續經營

許育瑞對台灣青少年高爾夫的貢獻，不僅體現在賽事設計與資源提供，更在於其投入規模的持續性與穩定性。據統計，仰德集團每年挹注近億元台幣於業餘賽事與選手培育，這樣的規模在台灣民間企業支持體育的領域中堪稱首屈一指。這筆經費涵蓋賽事運作、獎勵金、場地維護、教練聘任、國際交流、大專贊助等多面向，形成系統性的支持網絡，而非零散的捐款模式。這種長期且穩定的財務承諾，讓整個培育體系能夠專業化運作，不受短期景氣波動影響。

許育瑞常強調，他的動力來自於「傳承的使命感」。這份使命感源自他自身對高爾夫的熱愛，他形容這份熱情「已全然注入血液，溶進體內」。正是這種近乎生命共同體的情感，驅使他20年來不問回報地投入。他認為，台灣高爾夫要在國際舞台持續發光，必須建立「賽事常態化」與「制度國際化」的雙軌基礎。賽事常態化確保選手有穩定舞台可以磨練，制度國際化則讓台灣選手的實力能被世界看見與認可。

展望未來，許育瑞並無放慢腳步的跡象。隨著仰德TPC錦標賽在亞巡賽的地位日益穩固，他計畫進一步強化青少年賽事與職業賽事的連結，可能增加更多晉級名額或設立特別獎勵。同時，他也持續評估引進更多國際級教學資源，不限於日本，可能擴及美國、澳洲等高爾夫強國，讓台灣選手能吸收多元風格的養分。在基層端，他考慮擴大培訓基地的使用效率，開放更多時段給潛力新秀，並可能增設冬季訓練營，利用台灣氣候優勢吸引國外選手來台交流。許育瑞的終極目標，是讓台灣成為亞洲青少年高爾夫的培育重鎮，不僅為台灣，也為區域高壇貢獻人才。