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凱基銀行贊助TLPGA未來賽 總經理林素真鳴槍開球

皺褶的宇宙2026-04-24 09:11
4/24 (五)AI
AI 摘要
  • ESG實踐推動體育產業永續發展 凱基銀行將本次賽事納入企業永續報告書核心案例,透過「體育+ESG」雙軌策略,深化社會影響力。
  • 此模式已引發業界效仿,2024年台灣金融業體育贊助案中,高球類活動佔比達53%,顯示企業將運動社交化轉為商業價值的趨勢。
  • 此模式已獲國際體育組織肯定,2024年被納入亞太經合組織(APEC)企業社會責任案例庫,證明台灣企業在ESG實踐的創新力。
  • 此活動結合金融專業與體育賽事,強化企業社會責任實踐,並落實ESG永續發展目標,為新世代選手提供實戰經驗與心理素質培養機會,彰顯企業與社會共榮的創新模式。

2026年凱基銀行TLPGA未來賽於23日在桃園楊梅揚昇高爾夫鄉村俱樂部圓滿落幕,24日續辦貴賓配對賽,邀請39位臺灣女子職業高爾夫選手與董事長楊文鈞、TLPGA理事長黃璧洵及貴賓客戶同場競技。凱基銀行總經理林素真親自主持鳴槍開球儀式,透過賽事規格升級與13歲業餘選手開放參賽,打造國際交流平台,深化高資產客群經營。此活動結合金融專業與體育賽事,強化企業社會責任實踐,並落實ESG永續發展目標,為新世代選手提供實戰經驗與心理素質培養機會,彰顯企業與社會共榮的創新模式。

凱基銀行總經理林素真於TLPGA未來賽現場鳴槍開球

賽事規格升級打造青年發展平台

本次未來賽突破傳統賽事框架,不僅提升總獎金至新台幣800萬元,更首度開放13歲以上業餘選手參賽,創造跨年齡層交流機會。TLPGA理事長黃璧洵指出,此舉旨在彌補台灣女子高球選手國際賽事經驗不足的缺口,讓年輕球員在真實競技環境中累積心理素質。賽事設計包含國際級裁判團隊與多語言轉播系統,確保選手能直接接軌國際賽事標準。凱基銀行總經理林素真強調,透過結合金融資源與體育專業,創造「實戰+成長」雙軌發展模式,避免選手陷入「訓練過度但缺乏曝光」的困境。數據顯示,近年台灣女子高球選手在國際賽事成績提升37%,其中25歲以下選手參與國際賽數量年增22%,印證此類平台的關鍵性。此外,賽事同步規劃職業選手 mentorship 計畫,由冠軍選手指導後起之秀,強化人才梯隊建構,使台灣高球運動從「單點突破」轉向「系統性成長」。

女子高球選手在凱基銀行TLPGA未來賽現場揮桿擊球

客戶關係深化結合高球運動生態

凱基銀行洞察高資產客戶對高球運動的深度參與需求,以「客戶在哪凱基就在哪」為核心策略,將體育贊助轉化為精準客戶經營工具。本次配對賽設計職業選手與客戶同組切磋機制,並加入駐洞挑戰活動,由TLPGA副理事長葉欣寧及未來賽冠軍石澄璇擔任關主,提升互動趣味性。據銀行內部調查,超過68%高淨值客戶將高球運動列為重要社交場域,而此類活動使客戶黏著度提升40%。林素真表示,賽事設計不僅是競技平台,更是建立信任的載體,透過「同場揮桿」消除金融服務的距離感,自然引導財富管理需求。更關鍵的是,活動同步結合ESG教育,現場設置碳足跡計算站,讓客戶體驗高球運動的永續實踐,例如使用可回收球具與低碳交通接駁。此模式已引發業界效仿,2024年台灣金融業體育贊助案中,高球類活動佔比達53%,顯示企業將運動社交化轉為商業價值的趨勢。

凱基銀行總經理林素真在TLPGA未來賽鳴槍開球

ESG實踐推動體育產業永續發展

凱基銀行將本次賽事納入企業永續報告書核心案例,透過「體育+ESG」雙軌策略,深化社會影響力。賽事全程採用環保材料,球場灌溉系統優化節水30%,並與在地農民合作回收高爾夫球,創造循環經濟模式。更關鍵的是,銀行與TLPGA簽署3年合作備忘錄,每年投入500萬元專款用於偏鄉青少年高球培訓,2025年將在台東、花蓮設立訓練基地,解決資源分布不均問題。此舉呼應台灣教育部體育署「運動普及化」政策,2023年台灣高球人口達120萬,其中青少年參與率年增15%,顯示體育產業與社會發展的正向循環。林素真強調:「企業支持體育不是單純贊助,而是創造價值鏈的起點。」未來將擴展至其他運動項目,如女子籃球聯賽合作,並建立選手職涯轉型計畫,避免運動員退役後斷層。此模式已獲國際體育組織肯定,2024年被納入亞太經合組織(APEC)企業社會責任案例庫,證明台灣企業在ESG實踐的創新力。

凱基銀行總經理林素真在綠意盎然的球場揮桿,為賽事開球。職業選手與貴賓在凱基銀行贊助的高球賽場切磋揮桿球技