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臺灣港務公司義賣照護在地弱勢長者 慈善行動守護長輩健康

雨後的玻璃2026-04-28 14:19
4/28 (二)AI
AI 摘要
  • 」 企業社會責任深化永續發展 形成跨領域合作新共識 臺灣2025年正式進入超高齡社會,長者照護已成國家戰略級課題。
  • 台灣企業社會責任協會理事長林文正分析:「港務公司從『做慈善』進化到『做共好』,代表台灣企業社會責任邁向專業化、系統化新階段。
  • 高雄市社會局長陳淑珍肯定:「這不僅是港務公司的行動,更是高雄打造『長者友善城市』的關鍵拼圖,讓高齡社會的溫度在每一個街角延續。
  • 義賣機制創新資源循環再利用 活動規模突破傳統模式 臺灣港務公司此次義賣活動跳脫單純募款框架,以「資源循環」為核心設計運作模式。

臺灣港務公司於2026年4月25日在高雄左營孔廟前廣場,響應財團法人弘道老人福利基金會主辦之「2026爺奶COLOR WALK」公益健走活動,組織百名員工志工設置義賣攤位,募集同仁家中未使用的新品進行義賣,所得全數捐贈基金會用於弱勢長者照護服務,實踐企業社會責任與聯合國永續發展目標SDGs第3項「健康與福祉」。活動現場透過資源循環再利用模式,讓被遺忘的物品重獲新生,同時精準挹注長者口腔照護、急性醫療支援及經濟扶助等缺口,展現企業關懷在地的永續實踐。

港務公司志工親切關懷在地長者並提供照護物資

義賣機制創新資源循環再利用 活動規模突破傳統模式

臺灣港務公司此次義賣活動跳脫單純募款框架,以「資源循環」為核心設計運作模式。志工團隊從高雄、基隆、花蓮三處港務分公司員工宿舍及辦公室,募集逾800件全新未使用物品,包含兒童服裝、文具、家電配件及健康食品等,透過精心規劃的「綠色市集」佈置,讓每件物品標示來源與再生價值,吸引超過1,200名民眾參與。活動特別設立「微光轉角」專區,展示物品從「被遺忘角落」到「新家價值」的轉變過程,結合高雄左營孔廟文化地標特色,融入在地文化元素引導民眾思考消費習慣。據港務公司環保部門統計,此模式單日減少約1.5噸資源浪費,相當於種植80棵樹的碳足跡抵消量。更關鍵的是,活動與高雄市「零廢棄城市」政策形成策略聯盟,未來將納入企業永續報告書,成為台灣港口產業循環經濟的典範案例。行政副總經理髙傳凱強調:「義賣不只是捐錢,更是教導大眾『物品有生命』的永續思維,讓資源在港都微風中持續流動。」

慈善資金精準投入長者照護缺口 解決高齡社會核心痛點

所得款項全數轉交弘道基金會後,將嚴格執行「長者健康守護計畫」,涵蓋三大精準服務層面。口腔照護方面,預計為300位行動不便長者提供免費牙科檢查與假牙調整,針對高齡失能者常見的吞嚥功能障礙進行專項乾預;醫療支援部分,為急診就醫的弱勢長者預付30%醫療費用,降低就醫門檻;經濟扶助則針對月收入低於最低生活費的長者,每月發放3,000元生活補助。弘道基金會執行長王美華指出,2025年台灣65歲以上人口比例達22.6%,邁入超高齡社會,而75歲以上長者失能率高達18.7%,但能獲得專業照護的弱勢族群僅佔35%。本次活動受益人數預估達500人,透過「一對一」服務系統,避免資源重複分配。基金會更結合數位平台「長者守護APP」,讓家屬可即時查詢服務進度與醫療記錄,提升服務透明度。王美華進一步說明:「港務公司的資金投入直擊長者照護缺口,不只解決當下需求,更建立長期照護網絡,這正是高齡社會最需要的系統性解方。」

企業社會責任深化永續發展 形成跨領域合作新共識

臺灣2025年正式進入超高齡社會,長者照護已成國家戰略級課題。臺灣港務公司此次行動超越傳統CSR單向捐贈,將企業資源與社會需求精準對接,體現「助人為善」與「永續共好」的雙重信念。行政副總經理髙傳凱強調,活動嚴格遵循聯合國SDGs第3項目標,透過「資源募集-精準投入-效果追蹤」閉環模式,讓每一分錢發揮最大效益。此模式已獲高雄市政府肯定,將納入「2026在地安老行動方案」,未來擴展至基隆港、花蓮港等7處據點,預計2027年全年籌募金額突破500萬元。台灣企業社會責任協會理事長林文正分析:「港務公司從『做慈善』進化到『做共好』,代表台灣企業社會責任邁向專業化、系統化新階段。」更關鍵的是,活動與弘道基金會合作建立「長者需求數據庫」,透過大數據分析預測照護缺口,未來將引導更多企業資源投入精準領域。高雄市社會局長陳淑珍肯定:「這不僅是港務公司的行動,更是高雄打造『長者友善城市』的關鍵拼圖,讓高齡社會的溫度在每一個街角延續。」