北投國華高爾夫球場何麗純領軍轉型綠色高球元年生態棲地新貌

北投國華高爾夫俱樂部副董事長何麗純於2026年正式推動球場從傳統「污染產業」轉型為生態友善場域，將位於台北北投的球場打造成生物多樣性豐富的自然棲地。她摒棄舊有依賴當天客流量的經營模式，改採年度訂閱制降低門檻，引進綠能球車與AI除草機，斥資5千萬打造城市會所City Hub，並與中興大學合作完成碳盤查與生物多樣性調查。調查顯示球場達成負碳排標準，記錄126種物種，包括台灣藍雀與大冠鷲等珍貴動植物，生態豐富度媲美自然棲息地。此舉不僅改變高爾夫球場負面標籤，更為台灣高爾夫產業開創永續發展新路徑，實現商業創新與生態保護雙贏。

高爾夫球場的綠色轉型戰略與商業創新

何麗純接手北投國華高爾夫俱樂部時，面對帳目虧損與傳統經營模式的困境，毅然決然選擇與眾不同之路。她拒絕採用「賣終身會員」的短視策略，轉而思考如何讓高爾夫成為日常可負擔的社交投資。這項轉型源於她赴台大EMBA進修的啟發，將國際先進管理經驗結合高球專業，設計出年度訂閱制商業模式。她強調：「表面是降低門檻，實質是重新定義高爾夫的價值。」此策略不僅避免「一百個債主」的風險，更創造穩定收入來源，使球場從「看天吃飯」轉為可持續經營。

在硬體升級方面，何麗純從新加坡聘請專業草皮總監改善球場生態，引進綠能球車與AI除草機，大幅降低能源消耗與化學藥劑使用。她更斥資5千萬打造大直City Hub城市會所，提供會員多元社交空間，而非僅限高級場所。這項轉型體現她對「升級」與「轉型」的精準區分：升級是改善設備，轉型則是創造全新價值。她坦承：「真正的轉型是尋找下一個未來，無法預知結果，但面對台灣高爾夫產業停滯，這是必須的賭博。」為證明理念，她親自參與GCSAA環境保護獎評選，連續兩年獲獎，為產業樹立永續典範。她更以父親何國華創業精神為基礎，將球場視為家族事業延續，而非單純商業行為。

生態調查成果與產業影響力

國華高爾夫球場的生態轉型成果令人驚豔。2025年攜手中興大學森林系柳婉郁教授團隊展開碳盤查與生物多樣性調查，2026年公佈結果顯示球場達成負碳排標準，記錄126種物種，包含台灣藍雀、大冠鷲、魚鷹、白鼻心與大赤鼯鼠等珍貴生物。這些物種多為城市環境罕見的生態指標，證明球場已成為生物多樣性熱點。何麗純表示：「報告一出爐，我興奮到三天三夜沒好好睡覺，終於有底氣讓產業被公平對待。」此成果不僅贏得GCSAA環境保護獎與創意保護獎亞軍，更為全球高爾夫球場提供生態轉型實證。

此轉型影響深遠，打破高爾夫球場長期背負的農藥污染、耗水與生態單一化負面標籤。何麗純強調：「ESG不是為國華貼金，而是證明高爾夫球場可以有利於自然生態。」2026年因此被定為「綠色高球元年」，持續推動球場硬體優化，設計生態攝影日等活動鼓勵環境教育。她更與國際高爾夫球場生態專家曾佳品合作推出《國華球場生態專書》，以插畫與觀察轉譯呈現動植物與自然棲地關係，將專業生態知識轉化為大眾易懂內容。此專書不僅記錄球場生態，更成為產業教育工具，引導其他球場跟進。全球高爾夫產業專家評估，國華模式可作為亞洲高爾夫球場永續發展的關鍵參考，尤其對資源有限的台灣產業更具實用價值。

傳承價值與高爾夫生態圈建構

何麗純的轉型不僅是商業與生態革新，更是價值觀的深度傳承。她將高爾夫視為「傳承」而非「財富」，積極經營國華體育文教基金會，推動青少年高爾夫訓練與擊球補助，降低入門門檻培育本土人才。她每個月親自寫信給Junior Program每位孩子，強調：「球技是其次，我們要教的是安全擊球、球場禮儀與正確態度。」這種教育理念體現她對產業未來的長遠思考，將高爾夫從「權力象徵」轉化為「全民運動」。

父親何國華1997年驟逝後，何麗純曾感到「世界失去重心」，但如今她將父親遺志融入轉型策略。她表示：「國華現在的轉型是建立在他原本的信仰上去做的，方向一致，做法換了時代。」她邀請世界球後曾雅妮擔任City Hub推廣大使，擴大產業影響力，更將球場視為「魚池」，基金會則是「養魚苗」，希望培育出優秀人才提升整體產業氛圍。這種視野超越單一球場經營，打造包含商人、教練、基金會、球場、運動員與球友的完整生態圈。

國華模式已成為台灣高爾夫產業的關鍵轉折點。與韓國、日本及美國相比，台灣高爾夫生態圈發展較晚，但國華證明產業可透過永續經營實現經濟與生態共贏。何麗純強調：「高爾夫不是奢侈品，而是社交投資。」她以實際行動打破「高球負面標籤」，讓產業重獲社會認同。如今球場不僅是運動場地，更是生態教育基地與社區連結平台。未來十年，她期望透過基金會培育更多本土人才，使高爾夫成為可持續發展的社會資本，真正實現「讓金湯匙值得」的家族使命。