北投國華高爾夫俱樂部何麗純接班轉型 生態棲地打造綠色高球元年

北投國華高爾夫俱樂部副董事長何麗純於2026年正式啟動「綠色高球元年」計畫，將這座創立於民國五十九年（1970年）的球場從傳統高爾夫產業的負面標籤中解脫，轉型為生態棲地。她接任後，摒棄舊有商業模式，引入年度訂閱制，並結合綠能球車與AI除草機等創新技術，同時斥資5千萬打造城市會所City Hub。透過與中興大學合作完成碳盤查，球場不僅達成負碳排，更記錄到126種物種，生態豐富度媲美自然棲息地。何麗純強調，這項轉型不僅是商業策略，更是為高爾夫產業正名，證明球場可與生態和諧共存。她將父親遺產轉化為永續使命，推動產業革新。據統計，國華會員訂閱率達85%，營收年增20%，生態調查結果更獲美國高爾夫球場場務總監協會（GCSAA）連續兩年肯定，成為台灣高爾夫產業永續發展的典範。

商業創新與會員訂閱制

北投國華高爾夫俱樂部在何麗純接掌時面臨傳統商業模式的深層危機：球場依賴每日來客數營收，遇雨天收入銳減，宛如「高級農夫」般看天吃飯，帳目長期虧損。她毅然拒絕快速解方如出售終身會員（一支一千兩百萬，需賣出百支才能躺平），轉而推動年度訂閱制，將高爾夫轉化為日常可負擔的社交投資。此策略不僅降低門檻，更重新定義商業框架，使球場成為會員的長期社群平台，而非單純運動場地。為實現願景，何麗純專程赴台大EMBA進修，補足管理知識，並在課堂中找到靈感。她解釋：「訂閱制不是便宜，而是讓高爾夫融入生活，而非奢侈品。」此舉成功扭轉營收，會員數從2023年的300人增至2025年的850人，訂閱率達85%，遠高於行業平均的60%。此外，她引進新加坡草皮專家提升球場品質，導入綠能球車與AI除草機減少環境負荷，這些創新不僅提升體驗，更為產業樹立新標竿。何麗純的商業思維源於父親何國華的啟發，她將遺產轉化為永續動力：「我經營得好，你明年續訂；經營得不好，你選擇不續約。這樣才公平。」此模式吸引國際關注，日本高爾夫協會專程考察，認為其可為亞洲球場提供可複製的永續商業模型，徹底顛覆高爾夫產業「奢侈品」的刻板印象。

生態轉型與永續成果

高爾夫球場長期背負農藥污染、大量耗水與生態單一化的負面標籤，何麗純自小在高爾夫環境中成長卻深感內疚。她決定用行動證明球場可成為生態棲地，2025年攜手中興大學森林系柳婉郁教授團隊展開全面碳盤查與生物多樣性調查，涵蓋土壤、水源、植被及動物群落，耗時近一年完成。2026年公佈結果：球場達成負碳排，記錄126種物種，包括台灣藍雀、大冠鷲、魚鷹、白鼻心、大赤鼯鼠等珍貴生物，生態豐富度媲美自然棲息地。何麗純形容：「報告一出，我三天三夜沒好好睡覺，終於有底氣讓產業被公平看待。」為深化成果，國華推出《國華球場生態專書》，由國際生態專家曾佳品（Delphine Tseng）執筆，以藝術插畫轉譯動植物關係，並規劃生態攝影日與環境教育活動。此轉型獲GCSAA連續兩年頒發環境保護獎與創意保護獎亞軍，國際專家評價其「重新定義高爾夫與生態的關係」。放眼全球，韓國高爾夫球場已建立完整生態系統，日本推動碳中和球場，而國華的實踐為台灣產業提供關鍵突破。據GCSAA報告，全球高爾夫球場正逐步轉向永續，國華的碳盤查標準更被納入亞太區域指南，證明台灣球場可與國際接軌。何麗純強調：「ESG不是為了貼金，而是要撕掉負面標籤。」此成果不僅提升球場形象，更為產業開拓永續路徑，吸引多家企業合作推動生態教育計畫。

傳承價值與產業未來

何麗純對傳承的理解超越財富，著重於產業價值與教育。她將國華體育文教基金會視為培育下一代的核心，推動青少年高爾夫訓練、提供擊球補助降低入門門檻，並強調安全擊球、球場禮儀與正確態度。基金會累計資助200多名偏鄉青少年，其中70%來自低收入家庭，每月親自寫信傳遞非球技價值：「球場是尊重的場所，不是炫耀的舞台。」她表示：「教育是百年樹，不開始做就沒辦法踏出第一步。」這份堅持源於父親影響，她常憶起父親是「人生第一個粉絲」，在父親過世後，她用商業邏輯理解父親的決定，發現許多「為什麼」最終回到父親身上。她遺憾未能多聽父親講生意經，這促使她更堅守國華使命。展望未來，何麗純希望高爾夫成為「魚池」，培育人才，讓產業氛圍更好：「我們的基金會是在養魚苗，希望這些魚苗長大都是好魚。」2026年，國華宣佈世界球後曾雅妮擔任City Hub推廣大使，進一步提升品牌影響力。何麗純將父親視為「合夥人」，國華轉型建立在父親信仰上，只是做法換了時代：「我從不覺得有競合，反而他現在更像是我的合夥人。」她的努力注入產業新活力，據產業分析，國華模式可能引發全台球場效仿，推動產業升級。更關鍵的是，她以基金會為平台，整合商界、教練與學者資源，打造高爾夫生態圈，使球場成為社交與教育中心。未來十年，她規劃擴展至5個城市會所，並推動高爾夫入學課程，讓產業從「污染」轉為「綠色資產」，為台灣高爾夫產業開創永續新紀元。